大树云在成立之初就确定了在美国纳斯达克上市的目标。有了目标，我们就为之而努力奋斗，去实现。我们实现的手段，一方面是通过资本市场专业运作达到，另外一方面是靠企业脚踏实地埋头苦干创业、生存、发展。
企业的发展，首先要活下去。是否能活下去，取决于自己，企业必须在不断改进和提高的过程中才能活下去。活下去必须追求有利润的收入，有现金流的利润经营，结果要以利润为中心，集团的每一个分公司子公司，每一个部门，每一条产品线必须以正的现金流，正的利润和正的效益增长为中心做考核。 现金流是企业生存的命脉，所有企业未来最危险的问题就是现金流。企业的死亡基本都不会死在利润上，而是死在现金流上，现金为王。大树云集团的领导人、所有高管都必须重视投入产出比。投入是多少，产出需要多长的时间，公司的现金流是否能够支撑整条业务线，会不会死在黎明前的五点钟？这些都是需要企业决策者和经营管理者必须准确预测并把握的。 我们必须要注意到，公司经营虽然要追求利润，但不能追求利润最大化，利润最大化是一种短视，甚至是自杀，是今天吃了明天的饭，断了后天的粮。企业要盈利，必须要使自己具有竞争力，要坚信自己的价值观，坚持合理的、长期的发展战略。不要羡慕别人的老婆和孩子，不要看到什么产品赚钱就想搞什么，也不要什么东西都要自己搞，要懂得放弃，只有懂得放弃才能有明确的战略目标，才能懂得坚守的意义，才能有埋头苦干的韧劲，才有可能去实现我们一切的既定目标。流水不争先，争的是连绵不绝。
企业的生存不仅需要我们埋头苦干，也要我们广交朋友，五湖四海，三山五岳，无论你是经销商还是供货商，无论你是全职还是兼职，我们都将非常开放真诚合作，一切为了胜利，一切为了利润。 交朋友谈合作不在于吃吃喝喝，酒桌子上的生意不是生意，那是掩人耳目的拍胸口讲义气。人和人之间所有的合作实际上都是利益分配的问题。我们要加强企业的凝聚力，不是让大家感恩，而是把大家的利益捆绑在一起，让员工和股东知道并实现：公司好就是自己好，公司发展就是自己发财，让所有大树云人形成利益共同体、行动一致人。管子说，利出一孔，其国无敌，团结合作就是赢得生存的力量。
大树云必须要发展，不发展就是死亡。我们抓住了战略机会，要敢于投入，花多少钱都是胜利。抓不住战略机会，不花钱也是死亡。如果我们在攻城掠地，我们的目标就是要打下这座城市，就是要炸开它的城门，我们不在乎花费多少的弹药，我们要的是这座城市，只要我们锁定了这个目标，我们就不怕冒险，因为不冒险才是企业最大的冒险。 只有不断地在管理、方法、产品、技术上创新，才能持续地提高企业的核心竞争力，而企业的核心竞争力，更需要团队强大的执行力以及方案的落地效率来实现。我们既要有“一万年太久，只争朝夕”的紧迫性，同时也要追求公司的长期价值。价值表现为公司现实的获利能力和未来潜在的获利机会的货币化，也就是说，我们不仅要拿到今天的面包，还要能够参加明天的晚宴。我们要建立产业链的利益分享机制，让链条上的合作者和参与者风险小一点，赚钱多一点，这样大家就愿意跟着我们往前走。 我们在上市的过程当中，必须清醒的认识到，资本虽然能为我们企业助一臂之力，但最重要的还是要靠劳动创造价值，做好基本面，才是企业全体股东取之不尽，用之不竭的财富源泉。 做企业就是销售和利润，但我们不能追求立即做大做强，要聚焦，要创新，要做扎实，才能取得竞争力，赚到稳定而长久的利润。我们一定要记住，我们是为了创造更高的价值而创新，创新需要成本，其实最重要的不是成本的高低，而是是否具有战略价值，如果是，再高的成本，只要能保证现金流，都值得投入，否则再小的投入都是浪费。有所不为，才能有所为。 大树云出品，必是精品。我们绝不走低价格，低成本，低质量的道路，我们要不断挖掘内部潜力，降低运作成本，提供有更高价值的产品。我们不去打价格战，不做低价促销，不去做赢得了眼前的利益，而毁掉了整个品牌的事情。 在商品短缺时代，只要把生产的量放大，满足需求，就可以赚很多钱，但现在是产能过剩时代，生产量超过了实际需求。我们要赢得市场，就要真正地提高质量，因为竞争的核心不是价格，而是提高质量。我们的价值观要从低成本走向高质量，高质量可能会提高成本，但是能产出更多的价值。 我们只需要实实在在地去做，聚精会神埋头苦干，抓住战略机遇加大投入，分配好利益，团结好更多的合作者，加上资本的助力和加持，就没有什么能够阻挡大树云前进的步伐！流水不争先，争的是连绵不绝！
